Informacinių valdymo sistemų paskaitų medžiaga

B. VADYBA, VALDYMO SPRENDIMAI IR INFORMACINĖ SISTEMA Verslo vadybos esmę sudaro prekių (materialinių vertybių), pinigų ir informacijos srautai, jų reguliavimas, reikalingas tam, kad verslas galėtų vystytis rinkos sąlygomis. Prekių ir pinigų srautai, yra lydimi informacijos srautų. Jų turinys ir savybės priklauso nuo konkretaus valdymo objekto. Verslo vadybos funkcijos yra susijusios su jos tikslais ir nuo jų priklauso. Tikslai apibrėžia konkretų funkcijų turinį objekto valdymo arba reguliavimo kontūre. funkcinis vadybos apibrėžtumas priklauso nuo jos tikslų srauto nustatymo. Tikslai → Planavimas+info → Įgyvendinimas+info → Kontrolė+info. Tikslų sraute pirmiausia galima išskirti tris jų tipus: *indiferentinius (nepriklausomus) *harmoninius *konkuruojančius, konfliktinius, antinominius arba alternatyvinius. Indiferentiniai tikslai gali sudaryti atskirą planavimo, planų įgyvendinimo ir kontrolės bloką, apimantį nepriklausomas, tarpusavyje nesusijusias funkcijas, kurioms atlikti gali būti taikomi identiški arba analogiški metodai ir modeliai. Harmoniniai tikslai papildo vienas kitą, kai vieno tikslo įgyvendinimas pozityviai veikia kito tikslo įgyvendinimo galimybes. Tačiau harmoniniai tikslai gali skirtis savo simetriškumu. Simetriniai tikslai abipusiai veikia vienas kitą, o rezultato (tikslo įgyvendinimo pasekmės) prasme vienas tikslas dažnai gali pakeisti kitą. Harmoniniai tikslai yra asimetriniai, kai vieno tikslo įgyvendinimo lygiui didėjant, skatinamas ir kito tikslo įgyvendinimas, tačiau tik iki tam tikros ribos, už kurios kito tikslo įgyvendinimas darosi nepageidautinas pirmojo tikslo siekimo atžvilgiu. Autonominis blokas, apimantis funkcijas, susijusias su trečio tipo tikslais, kuriems būdinga tai, kad vieno tikslo siekimas turi neigiamos įtakos kito tikslo įgyvendinimui arba daro jį iš viso neįgyvendinamu. Objektiniu ir informaciniu požiūriu paprastai išskiriamos tokios vadybos funkcijos: *analizės ir vystymo *gamybos parengimo *atsargų valdymo *rinkodaros (marketingo) *gamybos valdymo *produkcijos išskirstymo ir realizavimo *apskaitos *finansų valdymo *personalo valdymo. Funkcijų išskirstymas atskiriems uždaviniams ir taikomiesiems kompleksams susijęs su darbo pasidalinimu tarp tų funkcijų vykdytojų ir su būtinybe garantuoti uždavinių sprendimą aprūpinant juos reikalinga informacija lokaliniu principu. Detalizuojant funkcinę valdymo kontūro struktūrą, būtina kiek galint griežčiau laikytis visuotinai pripažintų dabartinės vadybos strategijos principų, kurie pirmiausia...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!