Įmonės išlaidų valdymas

1. Išlaidų skaičiavimo reikšmė.
3. Tiesioginių produkto gamybinių išlaidų valdymas.
4. Netiesioginių (pridėtinių) išlaidų vertinimas ir metodika.
5. Veikla pagrįstas išlaidų skaičiavimas (ABC - Activity Based Costing).
6. Išlaidų nustatymo metodai: pagal atskirus darbus, gaminių partijas, sutartis (užsakymus).
7. Išlaidų planavimas, kontrolė ir išlaidų elgesys.
8. Sąmatų sudarymo tikslai, objektai ir sąmatų sistema. Lanksčios sąmatos.
9. Išlaidų standartai ir nukrypimų analizė.
10. Sprendimų pagrindimas ir priėmimas.
…………………………
Literatūra:
1. Gimžauskienė E., Jurkštienė A. Valdymo apskaitos praktinės užduotys. K.: Kauno technologijos universitetas. 2005.- 156 p.
2. Horngren, Ch. T, Foster G. & Datar SM,. Cost Accounting. A managerial emphasis. London, Prentice-Hall Int., 10th ed., 2000.- 906 p.
3. Jurkštienė A. Valdymo apskaita. K.:Technologija. 2002.-162 p.
4. Lucey T. Costing. 6th edn..- London: Thomson Learning. 2002.- 454 p.
5. Mackevičius J. Valdymo apskaita. Koncepcija, metodika, politika.V.:TEV.2003.- 414p.
………………………….
Išlaidų objektai. Objektai, kuriems tikslinga ir reikalinga apskaičiuoti išlaidas konkrečioje sprendimų priėmimo (pavyzdžiui, valdymo sprendimo) situacijoje, vadinami išlaidų objektais.
• Jei mus domina prekės kaina, tai galutinis išlaidų objektas bus produktas.
• Jei mus domina sprendimai, susiję su įmonės padalinio veikla, jos vertinimu, perspektyva ir pan., tai išlaidų objektais bus tas padalinys.
• Jei mus domina visos įmonės vertė, tai išlaidų objektu bus pati įmonė.
............................................
Konkurencinio pranašumo modelis
Ištekliai
Savitas mokėjimas/gebėjimas  Kainų lyderystė  Vertės kūrimas
Pajėgumai
………………………………………
Pagrindinės vertės grandinės veiklos
Pirkimų
/įvežimų/
logistika
>
Operacijos
>
Pardavimų
/išvežimų/
logistika
>
Marketingas
ir pardavimai
>
Po įsigyjiminis
aptarnavimas
/servisas
………………………………………
Palaikančios vertės grandinės veiklos
Įmonės
infrastruktūra
>
Žmonių
išteklių
vadyba
>
Technologijų vystymas
>
Apsirūpinimas
……………………………………
Išlaidų objektai. Tos pačios išlaidos gali turėti kelis objektus, bet išlaidų skaičiavimas be objekto neįmanomas.
Išskiriami tokie išlaidų objektai:
• produktai (prekės ar paslaugos),
• veiklos ar operacijos,
• projektai,
• padaliniai (skyriai),
• programos/projektai.
……………………………………
Išlaidų objektai, priimant valdymo sprendimus
Kas turi būti įvertinta?
Kodėl turi būti įvertinta?
Produkto vieneto išlaidos

Kainos nustatymui
Atsargų planavimui ir įvertinimui
Sąmatos sudarymui ir kontrolei
Projekto išlaidos

Įvertinant investicijas ir
jų atsiperkamumą
Įmonės padaliniai

Padalinio veiklos sąnaudoms nustatyti
Padalinio sąmatoms rengti
Veikla

Veiklos pelningumui įvertinti
Vartotojas

Formuojant kainodarą
Numatant vartotojų
aptarnavimą
……………………………………
Išlaidų skaičiavimas yra vienas svarbiausių, priimant valdymo sprendimus
Sprendimas,
• tai loginis,
• emocinis,
• psichologinis,
• organizacinis ir
• teisinis aktas,
vieno asmens, kolegialiai ar kolektyviai priimtas pagal suteiktus įgaliojimus.
……………………………………
Išlaidų skaičiavimo sistemos paskirtis
• Suformuluoti bendrą įmonės ir jos padalinių strategiją ir ilgalaikius tikslus bei planus;
• Priimti sprendimus,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!