Įmonės organizacinės valdymo struktūros tobulinimas

Valdymas – tai organizacijos tikslų nustatymas, jų įgyvendinimo mechanizmo organizavimas ir veikla, užtikrinanti šių tikslų realizavimą. Tai kryptingas socialinis, ekonominis ir psichologinis poveikis dirbančiųjų kolektyvui, organizuojant ir koordinuojant jo veiklą efektyviausiems darbo rezultatams mažiausiomis sąnaudomis gauti.
Valdymas – tai tikslų medžio visiems valdymo lygiams sudarymas. Tik tuomet, kai visuose hierarchiniuose lygiuose visi darbuotojai žinos savo tikslus, adaptuotus prie organizacijos tikslų, organizacijos veikla bus efektyvi. Valdymo tikslai turi būti konkretūs, aiškūs, reikšmingi ir pasiekiami. Valdymas užtikrina kryptingą firmos funkcionavimą. Šis kryptingumas pasiekiamas darant poveikį valdymo objektui. Priklausomai nuo vykdomų funkcijų, žmonės yra organizuoti tam tikromis grupėmis, sudarančiomis struktūrinius funkcinius padalinius: administracinius, techninius, ekonominius, aprūpinimo ir realizavimo, ūkio, gamybos ir t.t.
Įmonės valdymo sistemą sudaro struktūrinių funkcinių padalinių visuma. Valdymas, kaip sistema atspindi jo organizacines struktūrines ypatybes.Jose atsispindi valdančių struktūrinių padalinių skaičius ir pobūdis, jų sąveikos būdai, poveikio valdymo objektui pobūdis, sistemos elementų ir jų funkcijų kokybinė charakteristika, informacijos procesų, ryšių ypatybės ir kt.
Gamybinių ir valdymo elementų sutvarkymas ir jų priklausomybės nustatymas vadinamas organizacine struktūra.Organizacinės struktūros schema, skyrių nuostatai, pareiginiai darbuotojų nuostatai atspindi organizacijos sturktūrinių padalinių skaičių ir pavaldumą, numato padalinių funkcijas ir tikslus, darbuotojų tieses, pareigas ir atsakomybę.
DARBO AKTUALUMAS. OVS parinkimas yra labai svarbus, kadangi nuo to priklauso įmonės tikslų ir uždavinių įgyvendinimas, efektyvus darbo organizavimas, darbuotojų sudėtis.
DARBO TIKSLAS. Išanalizuoti organizacinių valdymo struktūrų teorinius aspektus, išnagrinėti jų įtaką valdymui ir darbo kokybei , aptarti OVS tobulinimo galimybes Marijampolės akcinėje bendrovėje “P”.
1.Teoriškai apibūdinti organizacines valdymo struktūras, jų esmę, tipus, išanalizuoti jų svarbą organizacijos valdyme.
2. Supažindinti su Marijampolės akcinės bendrovės ”P” organizacine valdymo struktūra, išsiaiškinti su kokiomis problemomis susiduria organizacija esant dabartinei valdymo struktūrai ir pasiūlyti organizacinės valdymo struktūros tobulinimo kryptis.
TYRIMO OBJEKTAS. Marijampolės akcinės bendrovės “P” organizacinė valdymo struktūra.
METODIKA.
1. Mokslinės literatūros apžvalga.
2. Įmonės veiklos stebėjimai.
3. Anketinė apklausa.
Teorinė dalis buvo rašoma, remiantis moksline literatūra. Susipažinus su teoriniais ir praktiniais darbais apie nagrinėjamą problemą, ši medžiaga buvo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!