Įmonės plėtros strategijos vertinimas: A. Dambrausko pieno ūkis

2009
Įvadas
Strateginis planavimas yra pirminė strateginio valdymo funkcija. Su planavimu kaskart susiduriame savo kasdieninėje veikloje. Planuojame darbus, pinigus, atostogas ir panašius dalykus. Todėl planavimas mums yra gerai pažystamas procesas. Kasdieninėje veikloje mūsų planavimas yra paviršutiniškas, visas mintis laikome galvoje, retai kada perkeliame ant popieriaus. Vadovui planavimas yra konkrečiai apibrėžta funkcija su aiškiomis taisyklėmis ir principais. Planavimas - nenutrūkstamas veiksmas, kurio metu yra atsižvelgiama į vidinius ir išorinius pokyčius. Planavimo metu nustatomi tikslai ir priemonės jiems pasiekti. Neturint plano yra labai sunku pasiekti tikslų, sumažėja galimybės, sunku įvertinti organizacijos veiksmingumą.
Planavimo prcesą sudaro: proceso inicijavimas; planavimo prielaidų apibrėžimas; tikslų formavimas; alternatyvų nustatymas; jų įvertinimas; geriausios alternatyvos parinkimas; atraminių planų kūrimas ir plano įgyvendinimas. Taigi šio darbo tikslas yra išanalizuoti įmonės plėtros strategijos kriterijus ir rodiklius. Šiame darbe plačiau bus nagrinėjama šos temos: alternatyvos ir jų vertinimo kriterijai, kriterijų prioritetai, institucijos strateginių alternatyvų generavimo ir strateginių sprendimų priėmimo metodai, alternatyvų pirminis, loginis ir empirinis strategijos parinkimas, alternatyvų įgyvendinamumo analzė, rizikos įvertinimas ir tarptautinės parinkimo problemos. Šių
temų analizei daugiausia rėmiausi A.Vasiliausko „ Firmų strateginis valdymas“ ir J. Bivainio, Ž.Tunčikienės „ Viešojo sektoriaus institucijų strateginis planavimas“ knygomis. J. Bivainio ir Ž. Tunčikienės monografija daugiau skirta viešojo valdymo institucijų vadovams ir specialistams, o A. Vasiliausko daugiau akademinei auditorijai. Šis teorinis ir praktinis darbas ir šiam darbui ieškota literatūra man padėjo labiau įsisamoninti teorines žinias ne tik apie strateginio planavimo procesus, bet ir apie patį strateginį valdymą.
Alternatyva. Jų vertinimo kriterijai.
Firmos strategija yra strateginių sprendimų, susijusių su įvairiais firmos perspektyvinės plėtros aspektais ,visuma. Organizacijos ateities strategijos nusakymas yra strateginis pasirinkimas, kuris apima kūrimą strateginių alternatyvų , pagrįstų tikslais , vidiniais pranašumais ir trūkumais ir išorinėmis organizacijos galimybėmis bei grėsmėmis. Žodžio alternatyva1 viena iš reikšmių yra būtinumas pasirinkti vieną iš dviejų galimybių. Taigi alternatyvinės strategijos yra tiriamos , ir pasirenkama viena iš jų.
Strateginio planavimo komponento turinį sudaro strateginių alternatyvų kūrimas,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!