Personalo vadyba (konspektas)

Perėjimas prie rinkos ekonomikos siejamas su visos valdymo sistemos pasikeitimu: perėjimu nuo komandinio- administracinio valdymo prie šiuolaikinio valdymo sistemos, kuri organiškai jungia ir personalo valdymo sistemą.
Personalo vadyba jungia žinias , sugebėjimus, įgūdžius, priemones, operacijas, procedūras ir žmonių poveikio būdus.
• Iš vienos pusės personalas suprantamas, kaip išlaidos, kurias reikia mažinti.
• Iš kitos pusės , personalas suprantamas, kaip pagrindinis organizacijos resursas. Norint efektyviai jį naudoti, būtina sudaryti sąlygas jam vystytis.
Pagrindinių personalo valdymo požiūrių charakteristika Lentelė nr.1
Personalas- kaštai, išlaidos
Personalas- resursas
prievarta
Tikslingumas
minimizacija
Optimizacija
Trumpas planavimo periodas
Ilgalaikis planavimas
Rezultatai
Priemonės + rezultati
Kiekis
Kokybė
Nelankstus
Lankstus
priklausomas
Autonominis
Požiūris į personalą , kaip į resursą leido susiformuoti dar vienai koncepcijai: PERSONALAS- STRATEGIJA. Tai reiškia , kad :
• darbuotojai yra pagr. organizacijos resursas
• personalo valdymas turi vykti strateginio valdymo pagrindu
PERSONALO VALDYMO ESMĖ
Personalo vadyba turi kokybinius ir kiekybinius aspektus.
1. kiekybinis- tai organizacijos aprūpinimas reikiamu tam tikros specializacijos ir kvalifikacijos lygio, darbuotojų kiekiu, tam, kad pasiekti iškeltus tikslus.
SPECIALIZACIJA- užsiėmimas vienos profesijo rėmuose, kuris reikalauja konkrečių žinių, o taip pat aprūpina tam tikrų profesionalių užduočių iškėlimą ir sprendimą.
DARBUOTOJŲ KVALIFIKACIJA- tai profesinio mokymo laipsniai ir rūšys, kurie reikalingi tam, kad atlikti konkretų darbą.
2. kokybinis personalo valdymo aspektas- tai reikiamo kiekvieno darbuotojo elgesio sekimas, tam, kad realizuoti or-jos tikslus ( 1 pav. Žmogaus ir organizacijos aplinkos tarpusaviop poveikio modelis) tai nustatoma pagal kiekvieno valdymo objekto specifiką ir pagal jo santykius su organizacija.
Žmogaus ir organizacijos aplinkos tarpusavio poveikio modelis (1 pav.)
Iš vienos pusės , žmonės patys sukuria organizaciją, nustato jos tikslus ir jų siekimo metodus.
Iš kitos pusės , jie, kaip svarbiausias organizacijos tikslų relizavimo resursas , patys turi būti valdomi. Bet žmonės pagal savo charakteristikas iš esmės skiriasi nuokitų organizacijos resursų( gamtos bei materialinių). Žmonių resursų ypatumai yra tokie:
• Žmonės turi intelektą, jų reakcija į išorės poveikį ( valdymą) yra emocinė, sąmoninga, o ne mechaninė. Todėl žmogaus ir organizacijos tarpusavio sąveikos procesas yra abipusis.
• Žmonės turi galimybę ir norą pastoviai tobulintis ir vystytis
• Žmonių...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!