Kiekviena firma turi planuoti savo ateitį. Firmos sėkmė priklauso nuo jos gebėjimo prognozuoti. Numatyti paklausą įvairiems gaminiams geografiškai skirtingose rinkose, kai kainos, pardavimų skatinimo būdai, konkurencija ir bendros ūkinės veiklos sąlygos labai skiriasi, yra gyvybiškai svarbu. Tiek pat svarbu sugebėti prognozuoti įvairių gamybos apimčių kaštus, susidarančius besikeičiant technologijoms, atlyginimams ir žaliavų kainoms.
Prognozių teikiama informacija reikšminga beveik kiekvienam firmos padaliniui ir funkcinei veiklos sričiai, sudarant trumpo bei ilgo laikotarpio planus ( B. Keating and J. Wilson, 252psl.). Kiekvienas atsakingas centras, kuris turi parengti metinius biudžetus, privalo turėti tam tikrą prognozę apie tai, kokie bus jo poreikiai kitais metais.
Pvz.: Marketingo vadybininkui reikia turėti pagrįstas pardavimų prognozes, kad jis galėtų apskaičiuoti išlaidas savo personalo veiklai ir darbo apmokėjimui, planuoti atitinkamas prekių paskirstymo programas ir sudaryti, greta kitų su marketingu susijusių funkcijų, bendrą rėmimo sąmatą.
Gamybos vadybininkui reikia pardavimų prognozės, kad jis galėtų planuoti medžiagų ir įrengimų poreikį, darbininkų skaičių, žaliavų ir gatavos produkcijos sandėliavimą, atsargas, sudaryti įrengimų remonto grafiką ir planuoti kitas gamybos funkcijas.
Personalo vadybininkui reikia žinoti prognozuojamą firmos veiklos mastą, kad jis galėtų deramai suplanuoti darbuotojų priėmimą arba atleidimą visuose firmos padaliniuose – darbininkų, pagalbinio administracijos personalo, cechų meistrų, remontininkų, kokybės kontrolierių ir kt.
Finansus tvarkantis vadybininkas remiasi prognozėmis iš dalies tada, kai planuoja firmos pinigų srautą, numato, kada ir kiek firmai prireiks papildomų lėšų, taip pat rengdamas ateinančių metų pelno ir nuostolių ataskaitos bei balanso projektus.
Taip pat svarbu nustatyti prognozės tikslumo lygį. Todėl reikia įvertinti didesnio tikslumo prognozės kaštus bei naudą. (B. J. Das 75-76psl.)
PROGNOZAVIMO BŪDAI
Kokybinė prognozė.
Tai intuityvus vertybinis prognozavimo traktavimas, grindžiamas ekspertų nuomonėmis. Kai kiekybinė analizė neįmanoma, tada vadybininkai kurdami prognozes, turi pasikliauti kokybine analize. Yra trys kokybinės analizės formos, kurios naudojamos prognozuojant:
• Asmeninė nuomonė. Tai vieno asmens nuomonė, remiantis jo patirtimi.
• Grupinis sprendimas. Remiamasi keleto organizacijos ekspertų informacija pagrįsta nuomone.
• Delfų metodas. Kai kiekvienas ekspertų grupės narys gauna konkrečios prognozuojamos problemos...
Šį darbą sudaro 1666 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!