Žemės ūkio bendrovės (ŽŪB) strateginio planavimo ir jo kontrolės ypatumai

Die­giant for­ma­lias stra­te­gi­nio pla­na­vi­mo si­ste­mas pa­laips­niui bu­vo pas­te­bė­tas me­to­di­nis jų prak­ti­nio pa­nau­do­ji­mo ne­pa­kan­ka­mu­mas, ne vi­suo­met pa­ten­ki­na­ma ga­li­my­bė spręs­ti vers­lo or­ga­ni­za­ci­jų eko­no­mi­nius ir or­ga­ni­za­ci­nius už­da­vi­nius, ge­rin­ti stra­te­gi­nių spren­di­mų ko­ky­bę. To­dėl at­lie­ka­mais ty­ri­mais bu­vo si­e­kia­ma ras­ti nau­jų va­dy­bos ir eko­no­mi­kos me­to­dų bei efek­ty­vių bū­dų už­si­brėž­tiems tiks­lams pa­si­ek­ti. Taip pra­dė­tos kur­ti me­to­di­kos, ku­rių kon­cep­ci­ja yra pa­vers­ti stra­te­gi­nius pla­nus į tiks­lų ir ope­ra­ty­vių veiks­mų si­ste­mą.
Tai­gi te­o­riš­kai nag­ri­nė­jant įvai­rių au­to­rių dar­bus stra­te­gi­nio pla­na­vi­mo sri­ty­je, ga­li­ma ras­ti gau­sy­bę įvai­rių me­to­di­kų. To­dėl šia­me dar­be bus pa­tei­kia­mos nau­jau­sios kon­cep­ci­jos, ku­rio­mis re­mian­tis dau­giau­sia jė­gų įmo­nė tu­ri skir­ti stra­te­gi­niam veik­los sėk­mės po­ten­cia­lui.
Dėl nuo­la­ti­nės są­ly­gų kai­tos rin­kos eko­no­mi­ko­je, vers­li­nin­kas tu­ri tu­rė­ti įmo­nės stra­te­gi­ją, nu­ma­tan­čią pa­grin­di­nes veik­los gai­res ir pe­ri­odiš­kai reng­ti de­ta­lius trum­pa­lai­kius pla­nus, ku­rie leis­tų vers­li­nin­kui pa­kan­ka­mai tiks­liai ver­tin­ti vers­lo būk­lę si­e­kia­mų tiks­lų po­žiū­riu ir, esant rei­ka­lui, keis­ti įmo­nės stra­te­gi­jos įgy­ven­di­ni­mo tak­ti­ką, pri­de­ri­nant ją prie be­si­kei­čian­čios tik­ro­vės.
Tai­gi stra­te­gi­nis pla­na­vi­mas yra ne­iš­ven­gia­mas si­e­kiant efek­ty­viai įgy­ven­din­ti įvai­rių sri­čių re­for­mas ir spręs­ti su­dė­tin­gas pro­ble­mas. Vi­sa tai rei­kia pa­grįs­ti eko­no­mi­niais skai­čia­vi­mais, prog­no­zė­mis ir pri­im­ti spren­di­mus įver­ti­nant vi­sas pa­sek­mes.
Su­vo­kiant vis di­dė­jan­čią stra­te­gi­nio pla­na­vi­mo svar­bą ir bū­ti­nu­mą moks­li­nių ty­ri­mų bei re­ko­men­da­ci­jų pa­grin­du, tam­pa ak­tu­a­lu at­lik­ti stra­te­gi­nio pla­na­vi­mo būk­lės ana­li­zę įmo­nės veik­lo­je.
Įmonės vadovo prašymu, įmonės pavadinimas nebus minimas.
Ty­ri­mo pro­ble­mi­nis klau­si­mas – ar tin­ka­mai organizuojamas įmo­nės stra­te­gi­nio planavimo procesas?
Dar­bo ob­jek­tas - Stra­te­gi­nio pla­na­vi­mo pro­ce­sas.
Dar­bo tiks­las – pa­teik­ti stra­te­gi­nio pla­na­vi­mo pro­ce­so kont­ro­lės ypa­tu­mus ir to­bu­li­ni­mo ga­li­my­bes.
Ty­ri­mo tiks­lui pa­si­ek­ti, dar­be bu­vo iš­kel­ti to­kie už­da­vi­niai:
1. At­skleis­ti stra­te­gi­nio pla­na­vi­mo ir jo kont­ro­lės ypa­tu­mus;
2. Įver­tin­ti įmo­nės ŽŪB “X” stra­te­gi­nio pla­na­vi­mo pro­ce­są;
3. Sudaryti įmo­nės ŽŪB “X” stra­te­gi­nio pla­na­vi­mo pro­ce­so to­bu­li­ni­mo shemą.
Dar­be bu­vo nau­do­ja­mi šie ty­ri­mo me­to­dai:
1. Li­te­ra­tū­ros šal­ti­nių ana­li­zė;
2. An­ke­ta­vi­mas;
3. Pir­mi­nių duo­me­nų si­ste­mi­ni­mas ir api­bend­ri­ni­mas;
4. Ly­gi­ni­mas;
5. Ma­te­ma­ti­nė sta­tis­ti­ka (%).
Darbe atskleistos šios profesinės kompetencijos:
1. Gebėjimas naudotis informacijos šaltiniais;
2. Gebėjimas analizuoti, susisteminti ir vertinti tyrimų duomenis;
3. Gebėjimas priimti sprendimus;
4. Gebėjimas įvertinti esamą veiklą;
1. STRA­TE­GI­NI­O PLA­NA­VI­MO IR JO KONT­RO­LĖS YPA­TU­MAI
1.1.Stra­te­gi­nio pla­na­vi­mo pro­ce­sas ir jo eta­pai
Di­na­miš­kai kin­tan­čio­je ap­lin­ko­je bei...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!