Logistikos sistemos analizė, planavimas ir įdiegimas

• ar yra geresnių sistemos funkcionavimo būdų?
Jei darome tiekimo grandies sisteminę analizę, šie klausimai tampa daugiau specifiniai:
Tiekėjas : Kur galima gauti medžiagas ir komponentus?
Gamintojas : Kur pagaminti ir surinkti prekes? Kiek pagaminti?
Sandeliuotojas : Kur sandėliuoti pagamintas prekes? Kaip jas atvežti iš sandėlio?
Transportuotojas: Koks turi būti transporto parko dydis? Koks yra transportavimo priemonės (sausumoje, vandenyje) maršrutas?
Vartotojas : Į kurią rinką įeiti? Koks turi būti aptarnavimo lygis?
Koks turi būti kainų lygis?
Apgalvojant bet kokį logistinį pakeitimą ar vykdant visos sistemos analizę, reikia apsvarstyti
sekančias problemas:
• Įtakojamos visos daugialypės verslo funkcijos (išskyrus logistiką).
• Konfliktiniai uždaviniai turi būti suderinami.
• Poveikį logistikos sistemai gali būti sunku tiksliai įvertinti.
• Kiekvienai logistikos sistemai iškyla tik jai būdingos verslo problemos.
• Kiekybinė analizė yra esminė priimant protingus sprendimus.
Norint išanalizuoti savo verslą reikia atsakyti į pagrindinius logistikos strategijos klausimus.
Kompanijos rinkos
1)Ar jūsų kompanijai neseniai atsivėrė (ar užsivėrė) naujos
rinkos, kurioms reikia papildomų logistikos ir klientų
aptarnavimo pajėgumų?
6
4
2
0
2)Ar įvyko pristatomų klientams užsakymų ( krovinių ) pasikeitimai pasikeitimai: didmenininkams, distributoriams, mažmenininkams, t.t.)
9
6
3
0
Kompanijos produktai
3)Ar įvyko kokie nors tiekiamų produktų nomenklatūros pasikeitimai?
6
4
2
0
4)Ar paskutinė ABC analizė nustatė skirtumus tarp
pagrindinių ir pagalbinių produktų gamybos kiekių?
4
3
2
0
Klientų aptarnavimas
5)Ar tiriant esamus klientus buvo rasta aptarnavimo problemų?
4
3
2
0
6)Ar išaugo klientų nusiskundimų aptarnavimu kiekis?
4
3
2
0
7)Ar buvo pasikeitimų užsakymų tvarkymo sistemose , kurie iššaukė
užsakymų įvykdymo pokyčius?
6
4
2
0
8)Ar dėl kitų sistemos pakeitimų nesumažėjo atsargų lygis ?
6
4
2
0
Logistikos operacijos
9)Ar gamybiniai veiksniai ( darbo užmokesčio augimas, įrangos
pakeitimas ) iššaukė logistinės sistemos pokyčius?
6
4
2
0
10)Ar marketingas, pirkimai, gamybos technologijos įtakojo produktų kokybę, tipą, patį įpakavimą, produkto vieneto ar visos
produktų apimties įpakavimo tipą?
6
4
2
0
11)Ar marketingas ir pardavimai pakeitė produkto rėmimo
charakteristikas? (apimties, ciklo, reguliarumo, t.t.)
6
4
2
0
12)Ar gamybiniai pajėgumai tenkina pardavimo ir atsargų valdymo
poreikius
9
6
3
0
13)Ar atsirado nors keliatas reguliarių naujos produkcijos pristatymo maršrutų ( kanalų ) ?
6
4
2
0
Transporto operacijos
14)Ar pasikeitė pervežimo būdas (ar naudojama TL, LTL, , t.t.)?
6
4
2
0
15)Ar kompanija įveža ir išveža produktus įprastiniais pervežimo
būdais?
6
4
2
0
Gamybinės operacijos
16)Ar kompanija pakeitė ar įvedė naujus tiekimo šaltinius?
9
6
3
0
17)Ar kito gamybos našumas ?
6
4
2
0
18)Ar dažnai kinta gamybos planai ir įsigyjamų žaliavų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!