Projekto valdymas: vertinimas

Pirmoji projekto valdymo užduotis yra projekto įvertinimas. Tam kad gerai įvertinti resursus, kainą, grafiką reikia turėti patirties, geros istorinės informacijos, mokėti vertinti, kai turima informacija yra nepilna. Tokie veiksniai kaip projekto dydis, projekto sudėtingumas, struktūrinis neaiškumas sąlygoja vertinimo rizikos laipsnį – kuo sudėtingesnis ir kuo didesnis projektas, tuo didesnė rizika, kad projektas gali būti įvertintas neteisingai. Labai daug įtakos tam turi ir komandos patirtis panašiuose projektuose. Jei projektas yra labai didelis, netgi išskaidžius jį į mažesnes dalis, jos gali būti dar vis per didelės kad būtu tiksliai įvertintos. Jeigu trūksta supratimo projekto sferoje, arba projekto reikalavimai nuolat keičiasi, neaiškumas ir vertinimo rizika pavojingai padidėja. Planuotojas turėtų reikalauti funkcijų, reakcijos (performance) ir interfeiso apibrėžimo išbaigtumo sistemos specifikacijoje. Ir planuotojas ir naudotojas turėtų suprasti, kad sistemos reikalavimų kitimas, reiškia kainos ir grafiko nestabilumą.
Vertinimas turėtų būti peržiūrėtas kai atsiranda daugiau informacijos ar naudotojas pakeičia reikalavimus.
Dabar programos yra pati brangiausia kompiuterinės sistemos dalis, todėl didelė kainos įvertinimo klaida gali sąlygoti didelius nuostolius.
Kainos ir numatomų pastangų vertinimas negali būti labai tikslus mokslas. Yra labai daug veiksnių (pvz. žmogiški, techniniai, aplinkos ar politiniai), kurie gali paveikti programų sistemos kainą ir įdėtas pastangas. Tam kad projekto vertinimas būtų tikslus galima:
1. Uždelsti įvertinimą - kai projektas bus baigtas, jį galima bus įvertinti labai tiksliai.
2. Remtis panašių projektų patirtimi.
3. Naudoti paprastas dekompozicijos technikas.
4. Naudoti empirinius modelius.
Pirmasis variantas žinoma yra visiškai nepraktiškas, nors reikia pripažinti, kad ilgiau dalyvaujant projekte, atsiranda daugiau informacijos, kuria žinant, galima išvengti daug vertinimo klaidų.
Remiantis panašių projektų patirtimi daroma daug mažiau klaidų, bet patirties nereikėtų labai pervertinti. Skaidant projektą į pagrindines funkcijas galima vertinti projektą pažingsniui – principas “skaldyk ir valdyk”. Empirinis vertinimo modelis gali būti naudojamas kaip dekompozicijos technikos papildymas. Modelis yra pagrįstas patirtimi ( istoriniais duomenimis ) ir turi formą:
d=f(vi),
kur d yra vienas iš vertinamų reikšmių (pastangos, kaina, trukmė), o vi yra parinkti nepriklausomi...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!