Įmonės konkurentų analizė

2. Produkcijos portfelio analizė 4
3. Ilgalaikių konkurencinių pranašumų analizė 6
4. Konkurencijos intensyvumo analizė 9
5. Konkurencijos agresyvumo analizė 10
6. Strateginių grupių analizė 13
7. Platintojų analizė 14
8. Analizė 16
Išvados 20
Naudota literatūta 21
Įvadas
Svarbiausias konkurentų analizės tikslas yra išplėtoti organizacijos konkurencinius pranašumus ir ypač tuos pranašumus, kuriuos galima išlaikyti ilgą laikotarpį.
Konkurenciniai pranašumai gali būti susiję su įvairiais veiksniais, bet kai kuriuos iš jų lengvai gali imituoti konkurentai. Realią naudą ilgesnį laiką duoda tik tie organizacijos konkurencijos pranašumai, kurių lengvai negali imituoti konkurentai.
1. Konkurentų profiliavimas
Organizacijos strategiją bus galima sėk­mingai parengti ir įgyvendinti, jeigu ji bus paremta kruopščia organizacijos konkurentų analize. Tokią analizę tiks­linga pradėti pranašumų, kuriuos kon­kurentai turi rinkoje, įvertinimu. Kon­kurencijos sąlygomis organizacijos turi daugiau tikimybės išlikti, jeigu jų veikla yra diversifikuota, ir jų produktų (pa­slaugų) portfelis yra tinkamai subalan­suotas. Reikia nuodugniai nagrinėti kon­kurencijos rinkoje intensyvumo ir agresyvumo lygį. Konkurencinėje kovoje svarbų vaidmenį atlieka strateginės grupės ir produkto platintojai. Visi minėti dalykai ir lemia svarbiausias konkuren­cijos analizės sritis.
Anksčiau ypatingai buvo akcentuo­jama konkurencinio aspekto organiza­cijos strategijai svarba. Nors per pasku­tinius du dešimtmečius ir būdingas akcentų perkėlimas organizacijos strate­gijoje į jos išteklinį potencialą, konku­rentų strateginė analizė tebeišlieka ak­tuali sritis. Daugelyje veiklos sričių konkurencija paskutiniu metu aštrėja dėl daugelio veiksnių. Mažėja pasaulinę pre­kybą ribojantys barjerai ir multinacionalinės kompanijos tampa vis galinges­nės. Konkurencija intensyvėja privatizuojant valstybinį sektorių ne tik buvusiose komandinės ekonomikos, bet ir kai kuriose rinkos ekonomikos šalyse. Dėl viso to konkurencijos analizė daro­si vis sudėtingesnė.
Konkurentų strateginės analizės re­zultatai turi padėti išryškinti skirtumus tarp organizacijos ir jos konkurentų. Ypatingą dėmesį reikia kreipti į skirtu­mus, kurie suteikia organizacijai ilgalai­kius konkurencinius pranašumus ir stip­riai keičia jos veiklos pelningumo lygį. Jau pradinėje konkurencijos strateginės analizės stadijoje iškyla konkurentų pa­rinkimo analizei klausimas. Didelės ga­mybos koncentracijos pramonės ir kito­se veiklos šakose didesnių sunkumų šiuo aspektu neiškyla. Pavyzdžiui, kosmoso arba karinio profilio techniką gaminan­čių kompanijų skaičius santykinai nėra didelis net pasauliniu mastu. Tačiau kai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!